Estudiamos si una holding encaja en tu empresa, con su impacto fiscal y societario. Qué cambia en control, socios y fiscalidad si reestructuras.
Antes de reorganizar, análisis fiscal, jurídico y laboral coordinado. Solo para empresas. Te atiende un socio del despacho.
Una holding no es la respuesta para todas las empresas. Antes de crearla o de reorganizar un grupo, conviene entender qué cambia y qué consecuencias tiene cada alternativa.
Antes de crearla, conviene estudiar qué cambia en control, socios y fiscalidad, y si la estructura encaja con tu empresa.
Si el análisis es favorable, el siguiente paso es diseñar la estructura y ejecutar la operación.
Reorganizar una empresa o un grupo exige analizar qué alternativas existen y qué consecuencias tiene cada una.
Cuando la empresa es familiar, la estructura condiciona el control, la sucesión y el patrimonio.
Coordinamos las áreas jurídica, fiscal y laboral para que cada cambio societario se analice con todas sus implicaciones antes de ejecutarlo.
El alcance concreto depende de la empresa y del servicio contratado.
Nos explicas cómo está organizada la empresa, quiénes son los socios y qué objetivo tienes: ordenar, proteger, vender o preparar el relevo.
Estudiamos las sociedades, las participaciones y las relaciones entre ellas, junto con su situación fiscal y laboral.
Comparamos las opciones, incluida la holding, con sus implicaciones societarias, fiscales y laborales.
Concretamos qué conviene hacer, en qué orden y cómo se ejecuta, según el alcance acordado.
Dos socios llevan tu caso de principio a fin. Detrás tienes un equipo con especialistas jurídicos, fiscales, laborales y contables, para que la estructura se estudie desde cada área.
Teníamos varias sociedades y nadie sabía bien cómo encajaban entre sí. Antes de crear nada, nos explicaron qué cambiaría en la parte fiscal y en el control, y también cuándo no merecía la pena. Agradecí que no empujaran a ninguna solución.
Es una sociedad que posee participaciones en otras sociedades. Su utilidad y sus efectos dependen de la estructura y de los objetivos de cada empresa.
Depende de la estructura actual, de los socios y de los objetivos. Por eso empezamos con un análisis fiscal y societario antes de recomendar nada.
Los efectos varían según la operación y la situación de partida. Los estudiamos antes de ejecutar cualquier cambio.
Sí. Existen otras alternativas, como fusiones, escisiones o aportaciones de rama de actividad. Valoramos cuál encaja en cada caso.
Puede ser útil para ordenar el control y la sucesión, pero conviene estudiarlo junto con el protocolo familiar y el patrimonio de la familia.
Depende de la complejidad de la estructura y del alcance del trabajo. Primero entendemos la situación y después concretamos la propuesta.
Cuéntanos cómo está organizada tu empresa y qué quieres conseguir. El primer paso es entender tu situación.
